Serviços / Gestão empresarial

Nosso time de profissionais possui vivência comprovada na gestão de empresas, tanto nos processos de análise e planejamento, como também, na implantação de soluções e/ou projetos com alto grau de complexidade, no Brasil e no exterior, em diversos setores da economia.

A experiência adquirida pelo nosso time, facilita o processo de avaliação da situação  atual da empresa ou grupo de empresas,  grau de motivação dos gestores e colaboradores, além de, sugerir os drivers de mudança na estratégia, identifica as oportunidades de melhorias na operação, nos processos, sistemas e no aumento da geração de caixa.

Ao final, apresentamos um plano de ação coerente e detalhado, cronograma das atividades, metas bem definidas e com acompanhamento através de indicadores chaves de performance – ICP.

A Hands-on entende que o processo de redução de custos e despesas não é algo pontual, mas sim, cultural.  Com as grandes mudanças e avanços tecnológicos, mudanças de tendências dos mercados consumidores e no acesso ao capital, temos que ser rápidos e ágeis para aproveitarmos as oportunidades que surgem no dia-a-dia de uma empresa.

Realizamos um diagnóstico que tem como base o histórico de custos e despesas, premissas estratégicas, metas de crescimento, custo do capital empregado e o benchmarking de mercado.

Como resultado das nossas análises e estudos, apresentaremos um plano de curto ou médio prazo aprovado pela Administração, a ser implantado em conjunto  – Hands-on e Comitê de Despesas (membros indicados pela Alta Administração) –  com todas as oportunidades de redução e/ou melhorias nas áreas: operacional, financeira, comercial, administrativa, estratégica, treinamento e capacitação de equipe, processos, sistemas e na metodologia de apuração dos custos e despesas.

As metas de redução serão acompanhadas e revisadas a cada mês, visando sempre o cumprimento dos prazos e premissas acordados.

O Planejamento Financeiro tem como objetivo otimizar a gestão do caixa para prover  aos gestores, dos recursos necessários e ao menor custo possível, para que todas as metas e diretrizes acordadas com a Alta Administração da empresas sejam cumpridas.

Nosso trabalho consiste na realização de um diagnóstico empresarial detalhado , seguido de análises e estudos, que terão como base as premissas e projeções econômico-financeira definidas com os gestores.

Ao término desse serviço apresentaremos a real situação econômico-financeira da empresa, nossas recomendações para melhoria e aprimoramento do planejamento financeiro, processos das áreas envolvidas, práticas contábeis, escolha dos indicadores financeiros e de gestão, como também,  as ferramentas sistêmicas que irão facilitar a adoção dessas mudanças e processos.

A adoção e implantação das nossas recomendações trará melhorias significativas para: i) gestão do capital de giro, ii) ativos fixos, iii) resultados mensais, iv) otimização dos fluxos operacionais, diretrizes para captação de recursos, entre outros benefícios.

Um dos maiores desafios que as empresas encontram no mundo moderno e terem agilidade de manterem a competitividade e a constante geração de caixa no mercado que atuam.

No decorrer dos anos, as empresas por diversas vezes se deparam com um ambiente desafiador na manutenção dos resultados financeiros. Nessas situações é preciso ter a disposição um corpo de profissionais capaz de identificar as transformações necessárias que possibilitem a manutenção e adequação da empresa a uma nova realidade.

Nossa proposta é de atuar de forma intensiva e proativa na condução desse processo  de transformação nos processos operacionais e gerencias.  Com o resultado do nosso estudo da atual situação da empresa, identificamos rapidamente os fatores críticos de sucesso que vem sendo enfrentados e apresentamos um plano de ação a ser implementado por meio de ações executadas em conjunto pela Administração da companhia e o time de profissionais da Hands-on Solutions.

Os resultados esperados ao término deste trabalho são a melhoria na geração de caixa, redução dos custos e despesas, otimização da estrutura organizacional, reestruturação da dívida por meio de engenharia financeira, alavancagem comercial e a conclusão do plano transitório assegurando que os gestores consigam dar seguimento ao processo e garantam a continuidade nos resultados e no modelo de gestão implantado – foco na lucratividade e no crescimento inteligente.

De forma diferente da reestruturação de empresas, cujo o foco são empresas com grande dificuldade de gerir as dívidas e o fluxo operacional, a Reestruturação Organizacional e de Processos tem como objetivo atender as empresas que tiveram um crescimento acima da média ao longo dos anos e suas estruturas operacionais, financeira e administrativa se adequaram a esse crescimento, e por isso,  não conseguiram alcançar os resultados desejados.

Nossos profissionais realizarão um breve Diagnóstico Organizacional que compreende uma análise crítica da operação da empresa, avaliação das diretrizes estratégicas, comerciais, financeiras e do modelo de gestão atualmente aplicado na empresa.

Resultados desse processo são a adequação da força de trabalho às estratégias da empresa e aos novos processos, aumento da sinergia entre as áreas com foco nas metas individuais e corporativas, melhor aderência aos processos de negócio e do fluxo de decisão, redução dos custos e despesas, melhoria de performance  operacional, financeira e administrativa  – Foco na geração de caixa e na lucratividade.